ОЛЬГА БИЗНЕС-ЭДВАЙЗЕР.
ПОМОГАЮ
КОМПАНИЯМ РАСТИ
за это время:
- возглавляла департаменты маркетинга и коммерции
- управляла развитием розницы
- являлась членом совета директоров
в России и странах СНГ
C 2020 года занимаюсь стратегическим консалтингом и исследованием рынков. Проекты по направлениям:
- аудит бизнеса
- бизнес-стратегии
- оценка потенциала рынка
- исследования потребительских предпочтений
- стратегические сессии
Пищевая промышленность
и пет-фуд, ритейл, фармацевтика, лесопромышленный комплекс, легкая промышленность, детские товары, малотоннажная химия, строительные материалы, пищевые ингредиенты.
- комплексная диагностика бизнеса
- разработка стратегии развития
- сопровождение изменений
- достаточное влияние собственника компании для внедрения изменений
- наличие минимальной команды на местах для начала работы
- экологичность и открытость коммуникации
Бизнес-эдвайзер:
- решаю стратегические задачи
- глубоко погружаюсь в процессы, оставаясь за пределами компании
- работаю с компаниями на долгосрочной основе
Ключевые отличия:
- смотрю на бизнес как на единую систему
- обладаю широкой бизнес-насмотренностью
- сопровождаю компании от планов к действиям
- определены проблемные зоны, мешающие развитию
- разработана стратегия развития c учетом рыночного потенциала, ресурсов и внутренних ограничений компании
- бизнес-модель перестроена под новую стратегию развития
- сформированы детальные планы по ключевым направлениям
- изменения внедряются согласно дорожной карте совместно с командой
Комплексная диагностика бизнеса ведется по 6 ключевым направлениям:
- Финансовый анализ
- Коммерческая политика и продажи
- Позиционирование и ценность продукта
- Операционная эффективность
- Система управления и процессы
- Качество и вовлеченность команды
В результате комплексной диагностики клиент получает:
- текущий скрин-бизнеса с описанием бизнес-модели
- видение будущего
- ключевую проблему и перечень слабых зон
- рыночные преимущества компании
- направления для улучшений
- гипотезы для дальнейшей проработки
Для проведения диагностики проводится:
- анализ бухгалтерской и финансовой отчетности
- анализ ассортимента
- аудит коммерческих показателей
- анализ маркетинговых коммуникаций
- глубинное интервью с собственниками бизнеса
- командная установочная сессия
Неотъемлемый инструмент вовлечения команды в стратегическую работу, который кратко увеличивает эффективность работы.
Повестка:
- цели, задачи и образ будущего
- текущая бизнес-модель и ее ограничения
- сильные стороны и ключевые особенности компании
- поиск ключевой проблемы
- особенности рынка и конкурентноеокружение
- первичные гипотезы для роста
Отдельная работа по целеполаганию и поиску ключевой проблемы проводится с собственниками бизнеса.
Сессия с собственниками бизнеса – до 2 часов
Установочная сессия с командой – до 8 часов
на операционный уровень
Сопровождение внедрения стратегических изменений в качестве независимого члена совета директоров.
Задачи:
- сопровождение изменений посредством регулярных встреч
- анализ результатов и выработка решений
- коррекция действий (при необходимости)
Ключевые принципы:
- конструктивность и обоснованность решений
- каждое действие должно приносить пользу компании
- полная независимость
